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課題を解き、本質を描く

常識にとらわれない。
採用とブランディングを“構造”から再設計する。

株式会社リージーは、生成AIと戦略設計を武器に、
企業の採用・広報活動をアップデートする
リブランディングカンパニーです。
単なるコンテンツ制作ではなく、
「なぜ選ばれるのか」から逆算し、企業の本質的な魅力を言語化・構造化し、
会社をアップデートします。

WHY?

なぜリージーなのか

  1. 01

    構造設計

    応募につながる情報設計。

    採用がうまくいかない原因の多くは「魅力がない」からではなく、「伝え方の構造が弱い」からです。リージーは、ターゲット設計・競合分析・メッセージ設計から逆算し、応募につながる情報設計を行います。

  2. 02

    AI活用

    量と質を両立する運用体制。

    生成AIを活用することで、企画・台本・SNS投稿・分析までを高速化。制作コストを抑えながらも、量と質を両立させる新しい体制・業務を構築します。

    成果を生み出すために、クリエイティブだけでなく、戦略設計や業務の仕組みづくりまで含めて企業の採用・広報活動をアップデートします。

  3. 03

    構造から成果をつくる

    成果に直結する設計思想。

    採用・広報の成果を最大化するために、私たちは「構造」から課題を捉えます。誰に、何を、どう届けるかを整理し、施策を再現可能な仕組みに落とし込むことで、継続的に成果を生み出します。

    単発の制作では終わらせず、改善と運用まで一気通貫で伴走します。

Service

事業内容

こんなお悩みありませんか

Service

事業内容

  • 01

    採用ブランディング設計

    ターゲット設計・競合分析・メッセージ開発から設計。
    映像・SNS・LPまで一貫して構築し、
    「応募したくなる理由」をつくります。

    成功事例

    「見えない技術に、目に見える感動を。
    学生の志望動機を『機能』から『誇り』へ。」

    • 課題

      世界トップシェアの技術を持ちながら、学生には「地味で難しそうな会社」と認識され、母集団形成に苦戦していました。

    • Re;Easyの解

      一つの部品が社会をどう変えているか、その裏にあるエンジニアの「ショートドキュメンタリー」を制作。若手社員の「入社前の不安と、今のやりがい」を等身大の視点で引き出した。

    • 成果

      プレエントリー数が前年比150%を記録。自分の技術が誰を幸せにするのか具体的にイメージできた」という声が続出し、内定承諾率の大幅向上に貢献。

  • 02

    法人向けSNS運用事業

    貴ユーザーの心をつかむ高品質なショート動画を制作。
    Youtube、TikTokやInstagramなど主要プラットフォームに最適化した
    クリエイティブで、貴社のブランドや商品を魅力的に伝え、
    効果的な拡散をサポートします。

    成功事例

    「ビジョンの解像度を高め、カルチャーマッチした精鋭が集う組織へ。」

    • 課題

      事業の成長スピードに採用が追いつかず、入社後のミスマッチ(社風との乖離)による早期離職が課題でした。

    • Re;Easyの解

      代表の想いや日常を、あえて「SNS向けのラフでAI活用の高い映像」としてシリーズ化。綺麗な部分だけでなく、泥臭く議論するシーンや失敗を笑い飛ばす文化を「構造設計に訴えるシネマティックな編集」で表現。

    • 成果

      「この雰囲気の中で働きたい」というカルチャー重視の応募が急増。採用単価を30%削減しながら、過去最高人数の優秀層を採用することに成功しました。

  • 03

    キャンパスTV

    大学キャンパス内のデジタルサイネージを活用した広報で、
    若年層に効果的にアプローチ。魅力的なデザインとインパクトある映像で、
    商品やサービスの認知拡大を支援します。

    成功事例

    「ターゲットがいる場所へ、直接届ける。学内サイネージによるピンポイント採用。」

    • 課題

      特定の学部(工学部など)の学生に絞ってアプローチしたいが、WEB広告ではターゲティングの精度に限界を感じていた。

    • Re;Easyの解

      特定大学の工学棟・研究棟付近のサイネージをジャック。彼らの「研究あるある」をテーマにした親近感の湧く動画を放映し、「研究の先にあるキャリア」を視覚的に訴求しました。

    • 成果

      狙った学部の学生からのエントリーが前年比200%に。教授や研究室の仲間との会話の中で話題に上る「学内トレンド」化を実現。接触密度を高めることで理系採用を成功に導きました。

採用の成果を、構造から変える

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